家族文化为家族财富传承提供土壤和根基。与大多数以维系情感目的为主的家庭不同，企业家族会考虑，通过对传统家庭的扩展与改造，实现更高级别的组织功能与目标，即通过家族文化的提升与家族正式契约治理，实现与家族企业治理的呼应，彰显家族的成就与社会地位。

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家族企业的传承是家族财富传承最重要的单元。它不仅是股东资格的转移及管理权杖的交接，更是家族公司治理体系的深度变革。代际传承是家族企业传承的顶级规划，关涉到家族的人力资本、社会资本及家族关系的变革与重构。

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在家族财富传承领域，没有任何一种工具可以解决家族代际传承的全部问题，它需要各种工具一揽子组合运用，相互补强。同时，工具发挥的功效如何，与家族的传承理念及各种客观条件紧密关联，需要进行量体裁衣式的取舍运用。

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家族财富传承综合规划方案，是由若干相互作用的单元构成，还包括贯穿其中的其他一些安排。因此，必须用系统的思维来看待家族传承中各项需要解决的问题。在传承推进的过程中，适时进行动态调整。

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家族关系治理中，家族冲突的预防和化解机制十分重要，而“家和”理念主导下的传承方案，更是减少和化解纠纷的良药。当家族争议无可挽回地发生时，往往具有复杂性、长期性和相互交灼的特征，运用多元的家族争议解决机制，能将家族纠纷带来的损失大幅降低。

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